正式踏入國內第一大生豬育種場，就看到門後有幾輛綠色的電動觀光車和幾個人在等候。

    這樣的電動觀光車在嘉穀系各大基地都是常備交通工具，畢竟，在佔地動輒萬畝計的大型基地里，要是用腳閒逛，怕是一個小時都走不到目的地。

    「齊董，李總，歡迎你們前來考察。」嘉穀生豬育種工程副總工程師傅大維打招呼道。

    嘉穀生豬育種工程的總工程師當然是陳建章，但因為他還要兼顧嘉穀實驗室的管理，所以常駐育種場的是副總工，而這種時候他就當仁不讓地成為了嚮導。

    「辛苦你們了，我過來，更多是想看看大家有沒有什麼困難的。」齊政拍拍他的肩膀道。

    以傅大維為首的生豬育種團隊，是嘉穀農牧中待遇最好的一批人，毫不誇張說，隨便拉一個人出來，至少是碩士出身。

    就是這麼一批人，在非瘟來襲後，自動自覺將外出頻率降至最低，基本將「深居簡出」做到了極致。

    為的，就是儘可能降低非瘟病毒的威脅。

    要說起來，非瘟病毒沒有腿，把它的傳播途徑切斷，樹一道「牆」，這個病毒是翻不過去的，它瞅着裏面的豬也沒辦法。更何況這個種豬場的選址很安全，三面環山，不，除了一條公路，幾乎稱得上是四面環山，非常便於疫病防控。

    但作為與珍貴的種豬們接觸較多的人員，他們對自己的要求更加苛刻。

    雖然種豬場裏的生活設施很完善，但長時間被「困」在一個基地里，總歸少了點自由。

    這不是公司和實驗室硬性要求的，而是育種團隊自發的結果，殊為難得。支撐他們付出這麼大的，絕不是什麼豐厚待遇，而更多是對育種工作的熱愛。

    之前說過了，育種工作就是不斷重複使後代生產性能優於他們的父母代的過程。

    看上去很簡單，選擇出性能比父母好的個體不就可以了？不過，真要這麼簡單，嘉穀還用請一堆碩士博士來做這項工作？齊政錢多沒地方花了嗎？

    就算沒學過生物學都知道，性狀的遺傳並不是100%的從父母傳遞到子女的，那麼優秀的個體到底能遺傳多少比率的遺傳信息給後代呢？怎樣有選擇的影響或控制這個過程呢？這都需要各種各樣的數據支撐。

    傅大維們的工作，大多數時候就是在豬場裏收集各種基礎數據，數據有些是直觀的，可以直接採集；有些數據，需要他們反覆進行測定。這是最枯燥的部分，但也是最重要的部分，沒有準確的基礎數據的支持，育種工作就是無根之木。

    譬如全球最大的種豬改良公司pic，最大的財富就是其擁有的全球最大的豬育種數據庫，包括超過2000萬頭豬的譜系信息，27個世代的完整系譜，900多萬頭豬的性能測定記錄，涉及的性狀多達45個，常規應用的分子標記超200個，另有大量的候選分子標記在測試和檢驗之中……

    只有採集到了足夠的數據，他們才能「做媒人」做遺傳評估選出哪些豬有資格作為種豬留種，以及決定母豬可以和哪頭公豬交配，以實現「一代更比一代強」的目標。

    出來工作的人都知道，社會上有兩種工作大家都不喜歡做，一種是需要收集大量準確數據的，另一種是長久不見成效的，而育種工作偏偏集合了這兩種特性。所以，現在知道為什麼生豬育種是國內養豬業最落後的一環了吧？

    也難怪在某個掛逼眼中，傅大維他們的工作，是穩定下限的基礎；基礎夯實了，他點開的金手指才能拔高上限。

    傅大維聽了齊政的話後笑眯眯。

    雖然研究狗其實都這樣，閉關研究的時候「與世隔絕」也沒啥稀奇的，但大老闆能看在眼裏，總比看不到要好吧。

    起碼，爭取經費和福利的時候，也能更加理直氣壯不是？沒看研究團隊老大陳建章都在眼神閃爍嗎？沒準又在打着「搶」福利的主意了。

    心裏暗樂歸暗樂，傅大維沒忘介紹身邊的陌生人：「這位是國家畜牧獸醫學會養豬學分會理事長王秉文，他同時也是全國豬聯合育種協作組專家，是聯合育種的發起人之一……」

    齊政主動伸出手：「感謝您前來指導工作。」

    王秉文與齊政握了握手，忙不迭搖頭道：「說指導實在不敢當，我就是抱着學習的態度的，還要感謝嘉穀提供的機會。」

    所謂「聯合育種」，就是在一定範圍內進行統一規範的生產性能測定聯合遺傳評估，將優良遺傳資源共享。

    說白了，就是讓大家聯合起來，有啥好種豬出啥好種豬，擴大育種群規模，充分利用優秀遺傳資源。

    為此，在原長白豬、大白豬、杜洛克豬三個品種協作組的基礎上，整合成立了全國豬聯合育種協作組，至今已經快十年了。

    「可惜，這麼多年來，聯合育種並不成功。」寒暄後坐上觀光車，王秉文與齊政坐在同一排，毫不諱言道。

    儘管他是聯合育種的發起人之一，但他毫不掩飾對於聯合育種的不樂觀態度。

    齊政和前排的李東亮對視一眼，目光里儘是瞭然。

    全國聯合育種的想法是很好的：把全國各個豬場核心種豬場聯合到一起，那麼萬里挑一選育的效果肯定優於千里挑一或百里挑一的效果，生產性能整體就提高很快國內擁有國家級和省級地方保護品種將近50個，除了從國外引入的瘦肉型豬種，幾十年來各地也培育了不少雜交配套系。這麼豐富的遺傳資源，為我國的育種工作奠定了很好的基礎。從理論上講，只要市場需要什麼樣的種豬，我們就應該能夠培育出什麼樣的種豬。

    然而，這裏面有個很大的漏洞它假設所有的參與者都在同一個規則下開展工作，所有的工具、標準都統一，所有動作整齊劃一。

    事實卻是，不同參與者的育種目標與方向就很難達成一致，中國這麼大的區域，市場需求不一樣，企業的經營模式也不一樣，相互之間競爭還異常激烈，那育種目標怎麼可能一樣？

    別的不說，嘉穀農牧原本也是聯合育種的重磅「選手」，但是，除了嘉穀系育種場之間有充分的遺傳交流，與其他育種場之間的遺傳關聯根本無法建立。大家都存在利益上的競爭關係，誰願意把最好的拿出來？就算願意拿出來，這些企業提供的數據也不一定準確。

    當然，這樣導致的另一個結果是，嘉穀系育種工作在全國生豬育種工作中「一騎絕塵」。

    王秉文對此深有感觸。

    全國豬聯合育種協作組剛成立的時候，嘉穀農牧只是一家不太起眼的養殖企業，甚至連爭取參與聯合育種的資格都很勉強。

    但近十年過去了

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