，以聯合育種為主要形式的全國生豬育種體系還停留在理論的層面，「自起爐灶」的嘉穀系生豬育種體系卻大踏步前行，因為在環境、水平、運作體系等都存在較大偏差，聯合育種反而變成了拖後腿的存在。

    此次非洲豬瘟疫情對中國養豬業無疑是一場洗禮，同時更揭示了嘉穀系養豬體系與國內同行那被漸拉將遠的差距。

    橫向來看，「營養」、「生物安全」和「育種技術」是豬育種的三駕馬車，其中營養技術是最容易解決的，也是很容易「拿來主義」的國內養豬業發展最早的方向就是飼料，因為飼料工業化最容易，諸如新希望、大北農為其中代表企業。

    在這一點上，差距應該不算大。起碼嘉穀養豬體系的豬飼料配方不見得比市面上更有優勢。

    而非瘟爆發後，生物安全成為了養豬業亟待解決的問題，也就是克服非洲豬瘟等疫病的影響。

    在這點上，差距立現國內養豬行業過去過度依賴疫苗，而不重視生物安全。新發疫情無疫苗可用之際，尤其需要通過建立多道屏障來進行隔離預防的時候，就手忙腳亂、人心惶惶了。而嘉穀養豬體系在獸醫防疫上把很大一部分精力放在疫病進化管控上，而不是依賴打疫苗，人家就能最早穩定下來。

    如果現在不是嚴陣以防非瘟，所有嘉穀系養豬場拒絕外來人員進入，申請參觀學習的同行怕是早就蜂擁而至了。

    最後是科技含量最高的育種技術，這一點現在還不顯；但及至非瘟疫情中後期，王秉文相信差距會被徹底凸顯。

    無論是養殖本地豬，還是進口豬，都得避免近親交配，需要引入新鮮血液，以改良種群的遺傳性狀。這是一個生物學常識。

    引進新鮮血液，一種方法是本土育種，一種方法是進口。但前者周期長、投入多、見效慢，遠不如直接進口來得方便。

    現在來看，能完全擺脫對進口豬種的依賴，執行自己的獨立育種方案的養豬企業，應該只有嘉穀農牧和溫氏。而前者又比後者強得多國際上流行丹系、加系、美系等國外豬種，卻沒有聽說過「中系」；但在國內，開始有了一個「嘉系」豬種的叫法，足以說明了一切。

    所以，王秉文不是在謙讓，他是真的抱着研究學習之心過來的。

    齊政半好奇半開玩笑道：「那你找到我們嘉穀育種的秘訣不？」

    沒想到他還真的點頭了：「有點發現。」

    「從嘉穀農牧與聯合育種各自的經驗看，育種工作需要一個相對穩定且龐大的體系支持，才能有進展。」王秉文停頓了一下，繼續道：「另外，一個只養幾百頭豬的企業來做育種，是沒有意義的。只有養豬產業工業化、集約化之後，育種技術進步的經濟效益方能顯現。在此之前，養豬企業大都在跑馬圈地，力圖把規模、產能做上去。所以也不能總是抱怨行業從國外引種，而不重視育種研究。」

    「嘉穀農牧也是這樣，儘管很早就在育種上開始了佈局，但也是在規模大了之後，才有種豬繁育的興盛，原因在於嘉穀體系對育種的需求完全上來了。而嘉穀超大規模的生豬群，也為挑選種豬提供了龐大的資源，包括數據資源、選種資源等……」

    王秉文吸了一口氣，總結道：「我熟悉的一位國外非瘟防控專家說過，歸根到底，非瘟防控就是錢的問題。這話用在育種上同樣適用，育種就像趕火車，在不停地挖掘基因的潛力。如果你一直堅持選種，那麼隨着火車會一直往前走，可以實現量變到質變。嘉穀捨得投入，最先『爆種』也就正常了。」

    齊政等人都不禁笑了起來。

    王秉文這話很有點「氪金就能變強」的道理。

    雖然從結果倒推來判斷過程，就像是成功人士的心靈雞湯，總是容易忽視各種變量，但齊政還是喜聞樂見的。

    在育種方面的超大規模投入，換來育種的加速，總比「其實我是通過開掛來潛移默化地改變嘉穀豬的基因」來得信服吧！

    而且，嘉穀在育種上確實投入不菲啊。

    龐大的豬群，龐大的研究團隊，龐大的核心育種場……哪一樣，少得了大筆的資金投入？

    單從經濟角度來講，嘉穀農牧的育種肯定是賠錢的。

    但是，育種工作對商品豬的作用呈現一個放大的作用基本上500多的原種豬可以影響100萬的商品肉豬。

    還有安全感嘉穀體系一貫的尿性，要麼不做，要做就不能讓咽喉被別人扼住了。

    齊政笑罷，轉身對陳建章和傅大維兩人豎起大拇指道：「別的不說，王會長對我們生豬育種的信心，足以證明了我投的錢花到位了，你們這『媒人』做得不賴。」

    「有獎金不？」陳建章笑着「趁火打劫」。

    齊政一擺手，豪爽道：「今年豬肉價格估計不會低，嗯，可以多給你們發幾斤豬肉。」

    「……」

    ……

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