嘉穀一動行業驚！

    人參產業歸根到底不是一個大產業，而且地域性明顯，嘉穀的影響力更加容易發散。

    在政府的推動下，嘉穀牽頭組建中國人參種植聯盟，致力於人參標準化種植，實行產需對接，承擔品牌建設的龍頭帶動工作……

    嘉穀的一系列大動作破土而出，開啟了一場前所未有的人參產業整合戰。

    在世界人參的「心臟之地」萬亮鎮，參農們最早感受到這股風向。

    小趙住在萬亮鎮，大學畢業後，子承父業。目前，他家擁有一塊5公頃參地和一個小型人參粗加工廠。

    這天，小趙興沖沖地從外面跑到自家參園：「爸，有個天大的好事！」

    他年近六旬的父親從參棚鑽出來，隨口問道：「啥好事？參價又上漲了？」

    趙父一臉疲憊，他從二十多歲開始種參，坐看人參產業大起大落，很少有什麼狀況能讓他動容的了。

    要知道，種植人參可比種糧食麻煩多了。

    用老爺子的話來說，「人參都是跪着種出來的」——由於人參對光、溫、水的要求很高，必須搭參棚，扣特製的藍色塑料膜。這種拱形的參棚在0.7米~1.5米之間。鬆土、摘葉、掐花、薅草、施肥……不是趴着就是跪着。

    而且，參地大多處於偏僻的山上，每片參地旁都會有個簡易窩棚。種人參與種玉米不同，要時時伺候，起貨的時候還要打更防盜，所以對參農來說，「參種在哪兒，家就安在哪兒」。

    但對於趙父這樣的老參農來說，種參的辛苦還不算啥，一直低迷的參價才讓他揪心。

    從04年開始，人參價格就一直處於較低迷的狀態，鮮參一度每斤才賣10元，這和種蘿蔔有啥差別？

    直到去年年底，鮮參價格開始抬頭，趙父才舒展了一直皺着的苦臉。更高興的是，今年參價上漲幅度更大。這個行情，總算讓他看到一點兒希望。

    他最希望聽到的，就是參價繼續上漲。

    兒子小趙笑嘻嘻道：「不是參價上漲，不過，如果事成了，跟參價上漲也沒有多大區別。」

    「哦？」老爺子來興趣了，「說說看。」

    「我剛剛得到消息，政府推動嘉穀公司成立了一個人參種植聯盟，正在號召更多參農加入這個聯盟……」

    「等等……」老爺子打斷了兒子的話，問道：「嘉穀？就是那個連續六屆獲得『長白山參王』，而且還不知道藏着多少野生人參的嘉穀公司？」

    小趙對於老爺子的關注點哭笑不得，無奈點頭道：「沒錯，就是這個嘉穀。」

    老爺子興趣更大了，示意他繼續往下說。

    「我聽說，對於我們參農來說，加入了這個人參種植聯盟，嘉穀會提供由野生人參培育出來的優質人參品種，以及相應的種植技術指導。最關鍵是，我們購買參地、參肥等都有補貼不說，聯盟會對成品參統一收購……」小趙兩眼放光地說道。

    老爺子咂咂嘴，突然問道：「有這麼好的事？我們要做什麼？」

    小趙笑容一頓，想了想，認真說道：「唯一的要求就是，聽安排，聽管理。」

    「簡單來說，不但要按照種植聯盟的標準進行人參種植，就連什麼時候起貨，什麼時候進行銷售，都要按照聯盟的規定來。」

    老爺子目光一凝。

    小趙連忙解釋道：「據說，這是為了避免同行的相互壓價，保障參價不至於大起大落，尤其是暴跌。而且，聯盟還推出了很多保障措施，比如為參地購買保險，托市收購……爸，這絕對是好事，我們……」

    老爺子一擺手，果斷道：「那我們就加入！」

    「……」小趙一臉驚愕，他還絞盡腦汁想着怎樣說服老爺子，但這麼幹脆的決定是咋回事呢？

    老爺子瞅了一眼兒子，眯眯眼：「你小子懂啥？我們以前，對於『參王』那都是要頂禮膜拜的。這個嘉穀，能批量出產『參王』，已經不能用奇蹟來形容了。這種氣運，以前沒機會，現在有機會不沾點，那都是傻狍子！」

    「……」小趙抬頭望天，無語。

    老爺子，你的理由還能更奇葩點嗎？

    老爺子心裏哼哼，小子，你還嫩着呢！

    ——其實，上面的理由更多是說笑。老爺子精明着呢，他一眼就看出來了，這個人參種植聯盟，明顯是要重視參農、保護參農利益。

    一直以來，參農在人參市場都喪失話語權，沒有議價能力，因此在價格波動頻繁的人參市場，容易蒙受嚴重損失。

    雖然加入人參種植聯盟，約束是不小，但這不就是聚眾人之力，形成更強的議價能力嗎？

    唯一擔心的，就是領軍者能力不夠，或威望不足——但如果是嘉穀，反正他是服氣的。

    大概是基於這樣的原因，以中國人參之鄉為中心，人參種植聯盟得到了出乎齊政意料的群起響應。

    ……

    除了人參種植聯盟的組建，嘉穀還在政府的支持下，收購了萬亮人參市場，投資一個億對原市場進行擴建，打造世界最大的人參交易和物流中心。

    小小的萬亮鎮，可以加工生產8個系列600多個品種的人參產品，每年從8月中旬一直到11月下雪，大量人參產品是從這裏出發，遠銷到國內20多個省市、港澳台地區，以及地球對面的美國、亞洲的日韓、新加坡、馬來西亞等國家。中國人參產量佔世界的70%，而國內大約50%以上的人參產品出自這裏，堪稱世界人參行業的「心臟」。

    在佔領人參行業的「心臟」後，嘉穀同時推動人參行業「補血」戰略——有針對地性地對人參產業從業人員，尤其是年輕一輩的技術能力、業務素質進行強化。

    像小趙，就是第一批參加人參種植、人參加工相應規範化技術知識培訓的人員——至此，趙父這樣的老參農對嘉穀更有信心了。他們不懂得太高深的形勢，但後繼有人了，又有組織了，還怕人參產業起不來嗎？

    普通參農都有這個意識，另外一些人更是感覺如刺在背了。

    ……

『加入書籤，方便閱讀』