長白山畔的伏松縣，中國的人參之鄉。

    天氣有些陰沉，嘉穀的人參種植園內，員工打開參簾，一棵棵亭亭玉立的人參植株，層層平展的葉子上，高高地伸出一頂紅鮮圓潤的寶石一樣團簇的參果，偶有風來，款款擺動，別有一番風韻。

    這是人工開闢的參地，開在森林環繞的山坡上，遠望參床一列列排得非常整齊。

    而在一片未開墾的濕潤、少光、通風良好的半坡林地里，齊政和吉省省委大佬劉高官緩步而行。

    在紫星藥業的郭春發傳遞了吉省政府的意願後，齊政先從西北沙漠回到總部與公司高層商討了一下意見後，才動身前往吉省。

    而新上任的省委劉高官隨後就帶隊考察嘉穀的人參種植基地。

    很顯然，相對於人工種植的人參，劉高官對嘉穀在江湖上傳得沸沸揚揚的野生人參移植林更感興趣。

    「這就是嘉穀移栽的野生人參？」看着林下高度在30厘米至70厘米之間，長有像人的巴掌般平展的複葉的人參植株，淡淡的黃綠色小花組成傘狀的花序，在植株的頂端隨林間的清風微微擺動，劉高官饒有興致地問道。

    很難想像，這些樸素得幾乎和周邊的綠色融在了一起的植株，就是珍稀至極的野生人參。

    「對，這就是我們移植的大概是世界上最後一批群生的野生人參，為了保證它們活得更好更長久，可費了不少勁。」齊政輕聲回答道。

    好吧，不說這批「野生人參」本來就是齊政「催生」的，有靈陣在手，保證成活其實一點都不費勁。

    但明面上，嘉穀確實為此耗盡心思單單為了營造仿野生狀態的腐殖土層，就專門成立了一個研究小組。

    當然，這樣的研究不是毫無意義。按照傳統的種植方法，人工密集種植人參，在這樣的山地生長3年後，供養人參的養分逐漸耗盡，就要移參到新開墾出來的處女地上，否則人參就會因營養不良等問題大量掉苗。也就是說要接連砍伐和開墾兩塊林地，才能保證人參長到勉強可以採挖上市。

    但嘉穀通過對野生人參的生長環境研究，基本解決了傳統林下種參的這個難題。

    劉高官自然知道這一點。他還知道不少人對嘉穀擁有這一批上年份的野生人參極為眼紅。但那又怎樣？除了嘉穀，誰能保證大規模移栽野生人參的成活率？

    數十株百年以上的野生人參，上百株從十幾年到幾十年參齡不等的野生人參，這可是「真正」的野生人參，他也贊同留着研究和育種，而非殺雞取卵，一下子全部採挖了。

    說到底，這是嘉穀的運氣和實力。

    當然，劉高官對於野生人參也僅僅是好奇，他考察嘉穀的人參種植基地，那是「醉翁之意不在酒」。

    滿足了好奇心後，劉高官說到正題了：「齊董，嘉穀已經是國內人參種植業的龍頭了，我也就直說了，省委覺得嘉穀可以承擔更大的責任。」

    「雖然我們省開啟了『人參產業振興工程』，但整體情況其實不容樂觀。就全省而言，人參產業是多個縣的支柱產業，不過整個人參產業沒有形成有效的價格機制和品牌機制，產業整體效益不高，可以說『既不富民，也不富縣』。」

    齊政微微點頭，以示認真傾聽。

    「人參種植依然是以散戶居多，人參加工依然是以初級加工為主。中間商或初級加工商在市場採購鮮參時為了利潤，壓參農的價；加工廠做的是粗加工，市場需求量小，在銷售成品時，也會被壓價；最終是誰都只能賺一點兒辛苦錢。」

    「解決人參產業『打爛仗』的問題，得有龍頭企業。」劉高官停下腳步，「我省人參產業需要一種資源整合，統一資源和種植，在人參核心產區形成相對『壟斷』……」

    毫無疑問，要進行人參行業的資源整合，嘉穀集團是繞不開的一個角色。

    最初政府提出整合主體的時候，有人覺得應該讓人參製藥企業擔當一直以來，製藥企業都是人參的主要需求方。而要做大人參產業的產值，原料參的佔比其實是非常有限的，主要貢獻還是要靠人參深加工產業。

    不過劉高官覺得，大型製藥企業應該將主要精力放在精加工，而不是投入巨資進行人參的種植，大製藥企業和人參種植戶應該各司其職。

    不是他小看人參深加工企業，縱觀申報「藥食同源」的以人參作為原材料的食品、保健品，除了寥寥幾家有拳頭產品，其他的產品都面臨着同質化、簡單化的問題，缺乏自己的特色。

    而在人參食品、藥品、保健品開發上做得最成功的紫星藥業，背後站着的，不就是嘉穀集團嗎？

    再一尋摸，推動「人參產業振興工程」的力量背後，嘉穀的影子也無處不在；而嘉穀自進軍人參行業以來，一年比一年加大投資，控制的人參產量其實已經非常可觀。

    一般來說，當一個企業可控制的人參產量達總產量的1/3時，就能影響市場價格嘉穀的人參產量自然沒有達到總量的1/3，但如果就優質的上年頭的人參產量，嘉穀佔據的份額超過了一半。

    也就是說，嘉穀其實已經有了影響市場價格的能力。那還費什麼勁兒？除了嘉穀，「國參」崛起還能依靠誰？

    更何況，在農業上，能比嘉穀靠譜的企業，全世界都沒有幾家了。劉高官不是不知道，中央可是有不少大佬極為欣賞嘉穀集團。

    話說到這份上了，齊政也不矯情：「劉高官，嘉穀願意承擔這個責任，組建一個人參種植聯盟，但我們也需要政府方面的支持。」

    劉高官笑道：「這是自然，你儘管說。」

    齊政毫不怯場：「主要是政策上，最重要的一點就是，嘉穀要主導『長白山人參』品牌的建設工作……」

    第一點要求就讓劉高官訝然不已。

    真敢提啊！

    人參產業振興，品牌先行！吉省這幾年陸續申請註冊了馬德里聯盟82個成員國和10個特定國的「長白山人參」國際商標；完成了中國「馳名商標」、吉省「著名商標」和春城「知名商標」的「三名」商標認定，這被認為是振興吉省人參產業的關鍵一步。

    現在齊政張口就要主導關鍵的品牌建設，不可謂不大膽。

    劉高官卻對嘉穀展現的這種銳氣欣賞不已。沒有這樣的膽氣，怎麼扛起人參產業振興的大旗？

    齊政解釋道：「既然要整合資源，就要全產業鏈整合。品牌建設是基於市場化的整合，通過制定準入條件，禁止出現企業存在以假亂真、以次充好的現象。」

    「另一方面，就是種植源頭的整合。我們嘉穀認為，今年的人參行業到達

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