第869章 請叫我們救生圈

    因為最簡單的反應就是，貨幣貶值了。

    以前的趙德柱哪懂這個呀。

    但這一回不用龐勇，光是他旗下創新事業部的留守人員，都能引經據典的給老闆解釋清楚局面。

    反正次貸危機虧損一大堆就不用說了，虧空怎麼補上？

    花聯儲那些動不動量化寬鬆或者大放水之類的專業術語，還有提供多少千億美元的補貼、援助等等，說到底就是直接開印鈔機印美元。

    一張紙就是美元，這得多輕鬆啊。

    這樣就是全世界流通的美元，讓全世界來分攤這場危機。

    絕大部分國家面對武力第一的大國，無力也沒法抵抗。

    為了不讓這種分攤落到國內，中國選擇了匯率改革，直接把貨幣貶值到更低來對接。

    從大局看，是讓外國人擁有更強購買力，用更低價格買到更多商品，讓國內跟隨這場動盪，擴大產能進行產業升級。

    但從細節微觀的局部，就是一個個出口型加工企業利潤變薄，日子驟然難過。

    這就是老雷說的，一個小企業、小老闆甚至僅僅是個打工仔，不管關不關心這些事情，都會被這樣的國家級別明爭暗鬥影響到。

    如果有那麼點宏觀意識，能看懂這種波動是國家之間的金融調整，起碼就不會埋着頭拼命按照以前的路數去開拓外國客戶。

    在2008年，的確是有很多很多做了十多二十年的出口加工企業，怎麼都沒想到，腦子裏面只會給外國人做訂單的生意，竟然可以選擇內銷。

    其實從改開以後，中國就逐漸成長為全世界最大的加工出口工業國。

    無數內地人口到沿海打工進廠，生產了無數中國人從來都沒消費過的物品，遠銷海外。

    所以幾十年下來，很多企業主眼裏也只有自己那點狹小範圍，只有外國客商，根本沒想到國內消費能力已經慢慢累積起來。

    更重要的是他們除了開工做東西，不會賣，也不知道去哪裏賣。

    最先反應過來的聰明人，當然就是沿海那些休閒服、運動鞋品牌。

    把出口加工能力，轉為內銷創名牌。

    但這種成功者畢竟是少數，絕大多數加工廠家沒這個意識，每年多少萬件貨，每件貨賺一毛錢，賬本都在腦海里，創品牌開店多麻煩風險多大，不願意去改變。

    上一世這種產業升級的陣痛，搞得大量跟不上步伐的中小型加工企業倒閉。

    但這一世不同了！

    西南鐵軍就如同蝗蟲過境般，一茬茬的在沿海抵達加工企業掃了一遍又一遍！

    從去年底忙完雙十一大決戰之後，更是加大力度，每個縣一個團隊幾十號人的強攻！

    從遼北、魯東沿海，到江浙閩粵這些加工業重點區域，到處都是西南鐵軍的身影！

    短短時間造就了一群萬元戶……

    是鐵軍小夥伴中的佼佼者。

    本來趙德柱是想不到這麼遠的。

    但從去年聽見次貸危機這個詞，他跟龐勇合計過以後。

    就開始大力推動企業直供tm街。

    龐勇這段時間常駐hk，也是為了方便在鵬圳兩地隨時推動tm街上線業績。

    為了充分應對這場金融危機，從去年下半年就全力推動，今年終於借着315質量日推出。

    很合理吧。

    可能除了龐勇、陳燕玲這個級別，其他人都很難察覺趙德柱處心積慮的要把這種商業策劃遮遮掩掩的行為。

    tm街是在tm網裏面的子版塊，只要點進去，就分為天貓名品和天貓優品兩大類。

    前者全都是這一年來到處拉攏邀約的名牌產品，其中小家電成了主力，電飯煲、電吹風等家家用得着、快遞物流又比較好發運的成為主推。

    這部分當然是李曉軍的智慧零售協助拉來客戶，他有提成的。

    鑑於名牌家電動不動幾百上千一件，他這個提成數字很恐怖。

    但龐勇覺得完全值得，因為進入的名牌產品嘗到甜頭，會帶來大量其他品牌跟隨入駐。

    就當是千金買馬骨了。

    後者就是西南鐵軍主攻的純加工廠，自有新品牌優質產品。

    所有tm街上的產品，得到tm網先行賠付，免運費包退等等各種質量保障。

    主打就是產品質量。

    對加工廠來說，這種幾乎不需要門店銷售成本的價位，遠比他們外銷賺點加工費利潤高。

    在tm免收各種費用之前放水養魚的階段，還有wb全力支持的廣告宣傳、推廣鏈接。

    銷售效果可想而知。

    為期三天的315質量節也正式登上舞台，24小時內，天貓名品和天貓優品兩大部分超過兩千個商家，賣出37億貨品！

    整個質量節前後十來天，一共產生230億銷售！

    雖然不能跟上一世雙十一活動如火如荼的一天幾千億比，但在這個時候，幾乎是一種革命性的破冰之舉！

    真的就像給即將溺水而亡的遇險者，丟過去救生圈。

    磚兒電視台破天荒的在新聞專題報道中，全力推送了這種關係到千家萬戶，讓無數加工型企業都能順利轉型的電商模式。

    在半個小時的專題節目中，詳細講解了面臨巨大出口貿易壓力的時候，不妨嘗試換個思維角度，出口轉內銷這句說了很多年的廣告語，真正可以把優質的出口產品奉獻給國內消費者了。

    這種影響力可想而知。

    相當於給了西南鐵軍強大背書。

    所有攜帶筆記本電腦的鐵軍成員，都把這段視頻拷貝到電腦或者手機里。

    到了那些理念還很頑固的鄉鎮型出口企業，二話不說先看視頻，然後看我們在質量節裏面的銷售業績。

    不是所有東西都要賣到國外，也不是整個國家都跟你這鄉鎮企業周圍似的一窮二白，我們很多大城市甚至二三線都能消費你的產品了。

    開店不要錢，不要押金，手把手教怎麼在網上做生意，甚至連物流配送都給主動安排上。

    對於西南鐵軍成員來說，只要開發一片企業，銷售業績都有他們的提成。

    能夠把持住一片區域，深耕開發企業網店，鐵軍成員也能輕易而舉的豐厚收益。

    就問鐵軍成員積極性高不高。

    這種西南鐵軍主攻區域，從出口型企業較多的沿海省份，因為相互開發客戶太過……嗯，有點內

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