一把手今天也特別高興，他記得去年黃道舟來省里要幫扶貸款時，他給黃道舟提出今年完成五個億產值。

    五個億已經難能可貴，沒想到「全力企業」今年的產值能夠爬上八個億，明年呢？是不是過十億爭取十二億？

    這麼高的產值，都能超過一小半內陸省份地級市的工農業總產值了。

    國家一直在倡導改革，不僅僅經濟改革還要改革幹部任免制度，爭取做到能者上庸者下。

    黃道舟是經過事實證明的能人，而且是品格高尚多才多藝的大能人，是進入上層視線的黨員幹部。

    提拔這樣的人應該是眾望所歸！

    一把手不搞一言堂，提議開碰頭會。

    這段時間省領導們經常被老上級、老領導提及黃道舟。

    為啥？這些人都是老革命，都特愛看《劍出呂梁》，都知道作者輪峰迴筆還創作了《從頭再來》這首膾炙人口的好歌。

    他們認識黃道舟，不是見過本人，都是因為看過春節聯歡晚會，喜歡聽勵志、提氣的《從頭再來》，也喜歡中國味十足的《紅酥手》。

    因此老革命們談起黃道舟時都讚嘆不已，認為人才難得！

    沒出差的六個常委和七八個省級領導開了個簡短的碰頭會。

    老首長把「全力企業」的業績和發展前景給大家陳述後，一把手談了談看法。

    與會的省領導們都表態同意升級「全力企業」為省屬大型企業，同意給黃道舟正廳級。

    既然「全力企業」成為省屬，省工商銀行應該給予更多資金支持，一把手建議幾個分管領導關心一下「全力企業」資金的事兒！

    為期半年的八千萬幫扶貸款就是省領導共同批准的，因此一把手有印象，算算日子應該到了還款期。

    一把手都這樣說了，更加願意「全力企業」出彩、願意三水市更上一層樓的老首長當然立刻請分管銀行的徐省領導落實。

    於是乎，一個電話，省工商銀行的一二把手立馬來了省委。

    不僅僅是兩位省領導約談，還是一把手的建議，工商銀行的兩個頭頭答應了不收回這八千萬貸款額度。

    但是有前提，「全力企業」必須先還上八千萬再續貸！

    老首長懂經營，當然知道忽然間收攏資金會影響企業經營，有點不高興，但還是當場打電話聯繫黃道舟。

    「全力企業」銷售公司省城分公司在江南擁有臨近主幹道的一棟四層樓房。

    這裏離長江大橋和中央門火車站都不超過兩公里，建築面積面積達到四千多平方米。

    省城銷售分公司樓下設有「全力」產品展示廳，約等於是專賣店，還有倉庫和車庫。

    樓上有辦公室，會議室，食堂，還有員工宿舍。

    分公司配有一輛吉普車、一輛挎斗摩托車，三輛躍進雙排座小貨車。

    房子不是租來的，也不是黃道舟用稿費買下的，是「全力企業」買下老舊房子翻建的。

    之所以很順利批到翻建四層樓的手續，是因為老首長關心了。

    老首長出面協調相關部門，其餘省領導都予以方便。

    因為人心都是肉長的，黃道舟以請省領導親自檢查質量的名義，前前後後給省里安裝了一百多台空調，沒要一分錢。

    「全力企業」為了更好地開展工作，要在省城設銷售分公司，省領導們哪能不支持？

    因此省城的這棟樓房很划算，連買破舊平房的錢算上簡易裝修的費用，總共花了不到二百萬。

    省城分公司經理是劉益中，副經理是親自帶隊安裝、維修的三小黃憲章。

    三小是「全力企業」最早接受培訓的安裝工，他還曾經參與生產水空調。

    即便三小笨笨的，經過四年磨礪，技術絕對過硬，兩年前就開始帶徒弟，現在他的徒弟已經超過一百人。

    其實空調的安裝、維修技術不值一提，「但手熟爾」足夠了。

    現實生活中，有太多學習成績特別差的學習技術反而快得很，沒幾年就成為單位上優秀技工。

    三小就屬於這個類型的，他不愛讀書，愛鼓搗機器設備。

    劉益中是原燃料公司劉經理家大小，高中畢業生，已經在「全力企業」幹了足四年。

    劉益中和陶俊一樣，都是從學駕駛、學修車開始，然後由黃道舟言傳身教跑營銷。

    省委使用的空調都是「全力」牌，黃憲章、劉益中當然隔三差五上門服務，而且是專門挑大領導的辦公室服務。

    其實空調不壞根本沒啥好服務的，黃憲章和劉益中僅僅是親自動手拆洗空調的防塵往，然後把空調擦得乾乾淨淨罷了。

    然就是這些微不足道的細節，讓省領導覺得「全力企業」的服務簡直是體貼入微。

    省委用了一百多台「全力」空調，老首長的秘書當然能夠立刻問到「全力企業」省城辦事處的電話號碼。

    秘書認識劉益中這個經常來省委維護空調的小伙子，知道他負責省城的銷售。

    電話打通時秘書還跟劉益中聊了幾句，問了問最近這段時間省城市場的回款速度。

    「好！基本上是現錢現貨！」這是劉益中的原話，一點點都沒吹牛皮。

    生產空調、銷售空調，如果二季度回款速度都不行，這企業也只剩下等着倒閉的命了。

    為什麼？說明牌子賣砸了，無人問津。

    「全力企業」取代了歷史上的春蘭勝過春蘭，早在八七年就打響了牌子，而且獲得了好口碑。

    現錢現貨那是四月份，進入五月份、六月份必然會變成付錢排隊等貨。

    言出如山是黃道舟的性格，他跑來省里聯繫壓縮機時根本沒有談把八千萬短期貸款額度轉為長期。

    這也是因為旺季到了，貨款回籠及時、庫存急劇下降，「全力企業」賬面上的流動資金高達一億五千萬。

    如果按部就班，按照一年遞增百分之三十的產值發展，過了今年，「全力企業」根本不差錢。

    為什麼？

    跟生產閥門只有百分之十左右的毛利潤，生產三聯水龍頭、液壓元件等等只有百分之十五的毛利潤不同。

    一台電空調的毛利潤高達百分之三十到四十，水空調由於用不着進口壓縮機，利潤更高。

    原材料漲價了，銷售價沒漲，水空調的毛利潤還能達到八成。

    生產波紋管膨脹節毛利潤很高有時能夠翻倍都不止，但是回款周期長，非標品種多且零碎沒法量產，業務量上

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