可這個時候oa系統可是會給他們評低分，這就讓那些研發人員覺得很操蛋了。

    因為有時候研發的工作，真的不能具體量化的。

    這份工作，不像其他的工作，那樣可以根據你的工作量來進行評級。

    這份工作大多都是腦力工作，很多工作都是在大腦里先思考，然後有創意。

    甚至有的時候你苦思冥想幾個月也沒什麼突破，但就會在某個瞬間，靈光一現有突破的。

    而這樣的工作，如果按照oa系統的評級，那肯定是妥妥的被打低分，要被末尾淘汰的。

    畢竟搞研發，不像是其他工作，很有可能幾個月，甚至幾年都出不來成果的。

    甚至有些研發工作，進展到一半，會發現原來的創意不對，或者某個程序出了錯，所以要推翻從來的。

    這樣一來，按照現在的oa體系，那就無法對研發人員進行評估了。

    所以早在這次何小君和肖鋒見面之前，他就已經從公司研發部門的頭頭哪裏，徵集了不少意見。

    其實這次也是想來問問肖鋒，這樣的情況到底該怎麼辦？

    畢竟新的oa系統確實是好，可科研是絕對不能被這樣的條條框框所限制死的。

    而此前他就也想到過3m公司的解決辦法，所以也是想和肖鋒說起這件事的。

    沒想到，這次他還沒開口，肖鋒就主動提出，想讓研發人員，按照3m的做法來執行。

    「你看這樣如何？」

    「我們可以讓研發部門的人員，每周用三天半的時間。來完成他們固定的工作任務。」

    「比如他們要做的實驗，數據收集，或者實驗設計等等。」

    「然後每周給他們一天半的時間，讓他們一起去做自己感興趣的事。」

    「他們可以根據自己的愛好組成，不同的小組，來研發自己感興趣的東西。」

    「或者幾個人一起，來完成頭腦風暴，比如他們手頭的項目，實驗設計，細節完成等方面，他們都可以聚在一起暢所欲言。」

    「大家一起討論，把自己的想法都說出來，然後進行論證。」

    肖鋒說出了自己的想法? 而何小君則是高興的一拍大腿。

    「嘿！我認為這個想法就很不錯? 這樣才能夠給科研小組帶來活力。」

    「就比如我以前在xx所的時候，在開展某個項目的時候? 一般都是老大? 也就是項目帶頭人來設計整個實驗的過程。」

    「而下面的人就只能負責執行，比如展開實驗? 錄入數據。」

    「可是大家對於老大為什麼這樣設計，有很多步驟都是不理解的。」

    「而且大家在實際操作過程中? 也會發現老大有很多步驟設計的不合理? 導致耗材浪費，或者時間浪費，甚至最終會導致實驗失敗，拿不到自己想要的結果的。」

    「可因為老大的權威屬性? 沒多少人敢去和老大反應。」

    「就算有人和老大反應了? 可是到頭來出了成果，成績卻都算在老大的頭上，而提出寶貴意見的人卻並沒得到重視。」

    「這樣的事情，在我們那時候真可以說比比皆是。」

    「後來時間長了，大家的激情也就都淡了? 也就沒人在會提意見了，只要根據老大設計的方案做就行了。至於最後到底能不能出成果? 大家也都並不關心了。」

    「這就是我認為咱們科研領域的一大弊病，而肖總你這個想法就非常不錯。」

    「打破科研組裏的威權? 打破上下級的階層，讓大家暢所欲言? 然後由oa記錄所有人提出的建議。」

    「這樣一來就算出了成果? 也都是課題組大家所有人的。」

    「這樣一來即增加了大家的參與度? 也可以在這個過程中，發現人才。」

    「而且這樣做後，只要獎懲機制到位，肯定能把大家的工作熱情給調度起來。」

    何小君早年也在科研一線幹過很長時間，所以對於那個領域的弊病，他是一清二楚。

    說實話國內科研領域真的有很多問題，而其中很多嚴重的問題，都制約着國內科學技術的進步。

    很多真正有能力的人沒辦法上位，甚至被埋沒，這絕對是一種巨大的浪費。

    以前他面對這樣不公翻情況是無能為力，而且發生在別的地方，他也管不了。

    可是現在第九實驗室，他就絕對不允許這樣的情況發生。

    而肖鋒提出的這個想法就給他提供了一個很好的思路。

    一天半的時間，讓大家聚在一起想辦法，頭腦風暴，各抒己見。

    而在這個過程中，那些新加入的年輕血液，很有可能就會迸發出前所未有的活力，很很多天馬行空的大膽想法。

    而這些創意和活力，就是正是一個研發部門所最需要的。

    大家怕的不是你的腦洞開的大，而是怕你沒想法！

    而說不定就是某個人開出來的腦洞，就會給整個項目帶來突飛猛進的突破。

    如果是以往，這樣的功勞，很有可能就會被項目組的老大給宓下了。

    這情況在國內，是十有八九經常發生的事。

    真正做了有用功的人，甚至是起到一錘定音效果的人，最後不但沒能分享到勝利的果實，反而還沒埋沒了。

    長此以往，那還得了？

    而現在在第九實驗室，因為有oa系統的介入，大家每次開討論會的時候。

    不管是誰的創意就都會被記錄下來，到時候等到真的出了成果。

    那智能oa系統會自然給出評分。

    一個項目組裏，誰做了多少貢獻，都會有oa系統來評分。

    這樣一來，大家都能分享到勝利的果實，就會促成一個良性循環。

    而在一次項目推進中，有過出色表現，或者說腦洞開的大，想法夠天馬行空的年輕人就會被記錄下來。

    在接下來的工作中，如果再有兩次這樣兩眼的表現。

    那麼這樣的人就會被公司列入潛龍計劃，進行重點培養。

    甚至很有可能年紀輕輕就會成為項目帶頭人，獲得公司的資金和技術方面的扶持。

    這時對有項目的項目組而言。

    而對那些手頭沒有項目的研發人員，他們也可以利用這一天半的時間，利用公司給的資源，去研發自己感興趣的東西。

    當然他們研發的這些東西，肯定不是跨界的那些亂七八糟的東西。

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