而且現在評審委員會裏的那些克隆專家，雖然看似沒什麼科研成果。

    可他們卻是這個世界上，到目前為止，最具前瞻性的科學巨匠。

    站在他們的肩膀上，公司里的那些科研人員，才可能少走歪路，並且走的更快更遠。

    不過現在公司要面對的問題是，該如何解放公司內部科研人員的創新能力。

    雖然現在何小君不斷跟自己抱怨，說這些專家卡的太嚴了。

    明明公司里很多科研人員，提出的好多不錯的創意，可卻都被他們給否決了。

    這是對科研人員的不尊重云云。

    可肖鋒卻知道，其實這只不過是因為那些專家知道，就算讓這些科研人員真的去搞這些項目。

    最後肯定也搞不出結果來，只不過是白白浪費時間和錢，所以他們才會否決了這些人的創意。

    雖然現在第九實驗室是日進斗金，財大氣粗的狀態。

    可畢竟他們不是歐美日本，那些底蘊深厚，背後往往都有大財團力挺的公司。

    人家可以接受成百上千次的失敗，因為他們底子厚，承受得起。

    可是第九實驗室，現在根基還很薄弱，而且他們身後的財團，現在才不過初具雛形。

    所以肖鋒才會要求這個評審委員會對科研立項，嚴格把關。

    一方面是他不希望在沒前景的項目上浪費太多的錢。

    而另外一方面，浪費太多時間在一個註定失敗的項目上，也是他所不能容忍的。

    至於說公司現在很多科研人員提出的科研項目，實在經不起推敲。

    肖鋒覺得，這絕對不是科研人員的問題。

    應該說，他們一方面還沒有適應現在公司的這個審批制度，對於審批委員會裏的專家們的口味還沒有摸透。

    另外一方面，就是現在第九實驗室還沒有找到正確使用這些科研人員的說明書。

    同樣是黑頭髮黃皮膚的華國科學家，同樣一批人在國內，也許就會在實驗室里碌碌無為的廝混終生。

    可為什麼到了米國之後，同樣的一群人就能迸發出超常的活力和創造力？

    我們可以看看米國生命科學領域的專家排行榜，還有在人工智能領域科學家的權威排行榜。

    我們就能發現，排在前十的很多都是國內出去的科學家。

    為什麼到了米國，他們就能創新了？而在國內就搞不出來呢？

    說到點上，肖鋒就覺得，現在國內的科研環境還是太過薄弱……不能說了……

    而第九實驗室目前在這方面，肯定也應該做的不夠。

    否則公司里這麼多的博士，碩士，難道他們都是傻瓜？

    要知道這些博士和碩士，幾千人啊，大多都是名校畢業的。

    光是海外名校畢業的就有一千多人，國內頂級名校畢業的也有好幾千。

    能夠在競爭那樣激烈的名校里殺出一條血路來，就足以說明這些人的實力了。

    而現在他們在第九實驗室勤勤懇懇，可肖鋒卻並不希望，這樣的科技精英，最後只成為一個只會唯唯諾諾的實驗人員，或者數據抄錄手。

    那麼該如何激發這些人的創新能力呢？

    說到點上，就應該還是從公司的管理制度方面下手。

    說到這，就不得不提，業界的一位傳奇大拿，號稱最不務正業的3m公司了。

    其實在這次大流行病之前，大家對這家公司最深刻的印象，不過就是這是一家生產便利貼，和膠帶的公司而已。

    可是等大流行病爆發之後，大家才知道，原來特麼這家公司還是全世界醫用n95口罩的祖宗。

    甚至很多病危人員使用的人工肺裏面最重要的過濾片，都是人家生產的。

    別看國內有很多企業號稱能夠生產ecmo，可是如果沒有3m公司提供的過濾紙片，那他們的呼吸機一樣沒法正常運作。

    而直到這個時候，人們才意識到了這家3m公司的厲害於偉大。

    可誰能想到這家最早是成立於明尼蘇達州的公司，創立之初居然是一家挖煤的企業。

    他的全稱叫做明尼蘇達礦業與機械製造公司，公司成立之初就是為了挖煤的。

    五個創始人投資成立了這家公司，可因為對礦業根本不懂，他們買下的礦區，根本就沒有挖出煤。

    只挖出了剛玉！

    五個創始人虧得吐血，於是只要買剛玉，而剛玉剛好能被用來製造打磨用的砂輪。

    後來他們又在這個基礎上發明了砂紙，並且買的飛起，很快公司就扭虧為盈了。

    在後來，他們靠着米國經濟蓬勃大發展的時期，走上了一條迅速發展擴張的道路。

    尤其是在二戰時期，他們更是靠着給米國政府生產軍用物資。

    不但狂賺了一大筆，還順便積攢了很多原來沒錢實驗的項目。

    而在二戰之後，他們正是靠着這個時期的積累，迎來了一個爆發期。

    反光紙，遮蔽膠帶，雙面膠帶，玻璃紙，錄音磁帶，錄像帶，用於lcd電視機的光學增亮膜，柔性電路等等……

    反正是只有你想不到的，就沒有他們做不出來的。

    而這家公司，也正是靠着這些雜七雜八，看似不起眼的小創造發明，成為了一家年盈利規模300億美元的大公司。

    而3m公司之所以能夠發展到今天這樣在全球60多個國家設有分支機構，擁有員工超過9萬人。

    擁有6萬個產品種類，年銷售規模超過300億美元的大公司，這一切都離不開公司的奠基人，威廉。麥克奈特。

    正是這位二十歲就成為公司總經理的年輕人，提出了著名的百分之十五理論。

    這個理論的核心奧義，就是讓公司的研發人員，每周拿出百分之十五的時間，去研究自己有興趣的事。

    要知道在那之前，很多公司都是不喜歡公司的員工瞎琢磨的。

    那時候米國公司的老闆，大多喜歡員工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允許員工浪費時間去做自己喜歡做的事。

    如果員工那樣做了，就會被視作是干私活。

    輕則通報批評罰款，寫檢討報告，重了可是要開除的……大家都懂得……

    可是這個威廉上任之後，就覺得不能在這樣下去了。

    於是他就提出了一個大膽的想法，讓員工每周拿出百分之十五的時間，去研究自己喜歡的事務。

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