閆超是一位人才。

    這是齊政在了解了他的履歷後就能得出的結論。

    在加入嘉穀前，閆超先後在遊戲和電商領域摸爬滾打多年，甚至還有過一段創業歷程，但運氣不好，在融資之際碰上了次貸危機……最後創業公司被收購，他選擇加入嘉穀，幫助嘉穀開發「農貨中央處理系統」，建設了一張覆蓋全國主要農產區的農產品調度「天網」。

    齊政不知道他是什麼時候萌發的二次創業念頭，但如果從他的經歷和商業眼光來看，他這個人是有投資價值的。

    投資不就是這樣嗎？與其說是投資一家公司，不如說是投資創辦公司的人。一家成功的企業，一定有一個英明的領導和一群靠得住的屬下團隊。

    閆超懂技術，能看到常人難以發現的商機，執行力也相當不錯，別的不說，就算離開了嘉穀，他的投資計劃應該也有人看中的。

    但要想獲得嘉穀的資源投入，他始終是要得到齊政的認可。

    而齊政的第一個問題就相當尖銳：「我看了你的創業計劃，嘉穀完全可以自己來，而且以你的貢獻，也完全可以留在嘉穀，申請新建一個部門或一家子公司，不是更輕鬆嗎？」

    閆超絲毫不怯場：「我有過這個想法，但最後還是放棄了。」

    「哦？為什麼？」

    「齊董您見過哪家互聯網巨頭是由傳統企業創辦的？」閆超平靜地反問道。

    齊政很是認真地打量了他一眼。

    實事求是來說，這話不無道理。

    真以為有一個好點子，誰都能手到擒來嗎？

    哪個創業者不自認為想法萬中無一？但毫不客氣地說一句，沒有哪個創意是絕無僅有的。甚至可以說，真正殺到最後的成功者，其創意大多不是第一個想出來的。

    創意再好，沒有執行力，最後也只是紙上談兵。

    真正令齊政驚訝的，反而是閆超從中透漏出的野心他創業就是奔着成為巨頭去的。

    「嘉穀現在的農產品供應模式，從大的方面看就是btob，即從企業到企業，買賣雙方都為企業。」閆超正容道：「我不是說這種模式不好，甚至可以說，嘉穀做得很好，其中也不乏做電商的基礎……」

    對傳統農業生產主體而言，從線下批發變成網絡零售，最難轉變的是思維。

    舉個簡單例子，農產品的外觀標準化。

    過去的農產品是大堆賣，一五一十拉走，然後把外觀標準化的問題交給了終端零售商，由他們進行大小分級，顏色分類，然後按不同的價格出售。如果是搞電商，就要把這一個環節前置，在田間地頭完成分級，至少要做到大小分開、顏色分開、品種分開、成熟度分開等。只有這樣，才能讓消費者拿到農產品的第一刻有良好的體驗感。

    但嘉穀體系已經有這樣的習慣了呀，這也是為什麼上到商貿超市，下到農貿批發市場，都喜歡加入嘉穀農產品供應鏈的一個原因在tob領域，簡單的商業模式才是好的商業模式。嘉穀的工作做得太到位了，誰都省心。

    這亦是齊政說嘉穀完全可以自己來的底氣。只要稍作調整，別的不說，嘉穀的倉儲物流體系，太適合做生鮮電商了。

    「但你怕電商業務留在嘉穀體系內，會與傳統業務的利益發生衝突。」齊政一針見血地指出。

    閆超抿抿嘴，默認了。

    這麼說吧，嘉穀體系的打法，就像大規模的陣地戰，是個系統工程，哪個部位都需要集團作戰，考驗的是鬥志、紀律和領導者調兵遣將的戰略眼光。

    而電商的打法，更像是叢林游擊戰，大家可以儘量分散，最重要的是「神槍手」產品經理。

    當然，陣地戰的壁壘和護城河遠高於游擊戰，但組織架構不一樣，就不合適混在一個鍋里吃飯。

    閆超也不驚訝齊政能看到這一點，能帶領着嘉穀這一艘巨艦穩打穩紮走到今天，沒有清醒的認識是不可能的。

    「說說你的計劃吧，包括融資、流量獲取、培養用戶……」齊政不多糾結，話題一轉道。

    閆超頓時精神一振，有門。

    「……我是這樣想的，國內很多農產區，尤其是貧困地區土地資源分散，個體農戶為主導種植模式下，產銷鏈條狹長，至今仍然無法做到有產有銷。一是線下需要團隊深入產區認識痛點，結合市場需求，在源頭上進行品種升級，這毫無疑問需要嘉穀的扶持；二是線上需求的精準匹配，讓農產品有產就有銷……」

    「在引流上，一開始肯定是靠拼單模式打開局面，讓每個人成為一個傳播點，讓用戶養成一個行為路徑，買農產品就上我們的電商平台，這也是需要長期做的。後面再看情況引入能進一步提供流量的互聯網投資者……」

    齊政不時點頭，不時又提出一些頗為尖銳的問題，包括如何在兩大電商巨頭的夾縫中突圍而出，如何解決低價等於質量差的固有印象，如何避免被抄襲模式……讓閆超差點冷汗直流。

    關鍵是齊政不只是能指出問題，他還時不時補充一些讓人眼前一亮的商業策略，細細回味起來只覺大有可為。

    到最後，閆超對齊政心服口服，感慨道：「齊董您不投身互聯網創業實在是太可惜了，您對互聯網行業的認知程度，就算比之二馬，也不相上下。」

    齊政笑笑，不置可否。

    對國內目前的傳統行業來說，互聯網+商業模式確實是一門高深學問，許多核心內容，要麼似懂非懂，要麼根本就沒接觸過，也完全不了解。

    但齊政就不同了，他的眼光好歹遠至六七年之後。雖然沒親自操刀過互聯網項目，但要泛泛而談的說互聯網+有哪些商業模式，還是能說一說的。尤其是不同於主流電商的社交電商玩法，現在的拼夕夕創始人，估計也就只有一個概念，不見得比他了解的多。

    要是搞運營搞開發，齊政能做的確實不多，但要在紙上談兵的時候「空談」，他知道的東西就足夠了沒見過豬跑，還沒吃過豬肉嗎？

    ……

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