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第780章 海洋漁業之大變局(4K)

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    「嘉海1號」大型養殖工船,靜靜的矗立於距離魯省日昭市180海里之外的黃海洋面。

    與「嘉海1號」配套的,是世界上最大的全潛式網箱之一同樣是一個龐然大物,直徑90多米,18層樓高,水下部分近40米,重達近7000噸……

    養殖工船與全潛式網箱相依相靠,連通它們的是一台吸魚泵,吸魚泵的一頭連着養殖工船魚艙,另一頭連着網箱,在工作人員的操作下,三文魚就順着這條管道從養殖工船一路「游」進網箱裏。

    見證這一幕的,除了齊政和陳哲年等嘉穀高層,還有發改委胡副主任、農業農村部張司長、中船集團副總以及周院士、葛院士、企業代表等人。

    能夠請到這麼多人,一方面是嘉穀農牧的海洋大計劃好消息頻傳,另一方面,也是「嘉海1號」大型養殖工船的特殊。

    10萬噸級養殖工船屬全球首制船。

    當初為了保障這一漁業養殖裝備領域的「獨角獸」落地,農業農村部、交通部海事局、中國船級社等主管部門先後三次召開聯席會議專題研討,為養殖工船出具審批和指導性文件,打破了現行行業管理制度在船舶定性、建造規範、檢驗規則等方面存在的政策不適用問題,才促使「嘉海1號」的順利誕生。

    以嘉穀為首的聯合體能在四年內,自主完成10萬噸級的「養殖航母」,將養殖戰線向外推進了上百海里,打破了傳統養殖業「望洋興嘆」的局面,做出盛大的慶祝無可厚非。

    周院士等專家在參觀期間,自己選擇路線,一會兒凝神細思,一會兒點頭輕嘆,一會兒皺眉撓頭,表情精彩,話卻不多。

    而其他人就需要靠專業人士的點評來判斷了。

    大創漁業的毛總很有耐心的在全船繞了一圈後,才向同行的專家問道:「嘉穀這養殖工船真的名副其實?」

    專家一個勁的點頭,道:「黃海冷水團是世界罕見的水質優良的淺水層冷水團,而冷水團開發是海水養殖人多年來的夢想,由於缺乏合適的裝備一直未能實現。橫空出世的『嘉海1號』,絕對是世界級深遠海養殖的示範工程。」

    「這樣,先進在哪裏,你慢慢說,我聽一下。」毛總乾脆找了一個欄杆,靠着一邊休息一邊聽。

    斟酌了一下詞句,專家說道:「發展大型養殖工船和智能深水網箱,國內都沒有現成經驗。我看嘉穀的計劃,是以大型養殖工船為核心,配套全潛式網箱,輻射服務能力可達數十海里,這使得該平台看上去更像是一艘養殖航母。」

    「就我觀察到的,上面應用了很多高科技,如浮箱捕撈、網箱附着生物清除、魚鰾補氣等最新專利技術,甚至配備上了首創的波浪能發電半潛平台提供綠色能源……」

    「這還是半實驗性質,嘉穀團隊還在根據使用中的反饋,進一步對養殖工船系統進行優化,譬如在考慮保證容積的條件下,儘可能降低重量,減少鋼材用量。」

    做生意的和搞研究的思路畢竟不同,毛總聽完後表情嚴肅道:「也就意味着,成本被提高了。」

    「……」專家一噎,有點尷尬道:「這麼說倒也沒錯,不過,這些增加的成本,可用提升養殖生物量來抵消。」


    「哦?」

    「毛總您是從事遠洋捕撈的,如果拿大型養殖工船的效益與遠洋捕撈比較的話,單位船產量,養殖是捕撈的7~10倍;單位功率產量,每千瓦配置的產量養殖是捕撈的10倍左右;單位油耗,養殖是捕撈的5倍左右;單位人力魚產量,養殖是捕撈的5倍以上……甭管從哪方面看,養殖工船更符合可持續發展的發展方向。」

    擔心毛總不明白,專家又補充道:「別看嘉穀的大型養殖工船目前是用來做三文魚養殖,其實,有了這個平台,除了三文魚,養殖品種可以拓展到金槍魚、黃條鰤、大黃魚、石斑魚等名優魚種養殖。因為名優養殖魚種一般對水體溫度較為敏感,以大黃魚為例,自然條件下主要在春秋兩季生長。通過大型養殖工船在海上的移動,可以選取合適溫度的海水進行養殖,從而實現大黃魚全年不間斷生長,養殖的大黃魚可以實現一年收穫兩季……」

    毛總輕輕敲着欄杆,道:「照你這麼說,嘉穀的大型養殖工船是很值得投資了?」

    專家聳聳肩。

    他只能幫助其分析其中的價值,至於值不值得投資的,見仁見智嘍。

    當然,毛總也不需要他的答案。或者說,毛總本身已經有了答案。

    大創漁業已經是中國遠洋捕撈公司中的龍頭,有2個境外遠洋漁業基地,年收入超過了10億元。

    但是,隨着國內近海漁業資源的衰減,促使國內越來越多的漁業企業走向海外。去年底,中國遠洋作業漁船達到2460艘;而到今年,遠洋作業漁船增長至接近3000艘。

    這種增速是很可怕的。

    一來,遠洋漁業資源也不是無窮無盡的。與中國遠洋漁業產能「井噴式」增長形成鮮明對比的,是世界性海洋漁業資源的衰退。據聯合國糧農組織評估,全球90%的經濟魚種已經被過度開發或者完全開發。全球漁業捕撈量在上世紀90年代中葉達到峰值之後便進入瓶頸,已無法繼續隨技術進步和捕撈能力的增強而提高。

    二來,盲目進入遠洋漁業的企業素質參差不齊。有的企業從未涉足過漁業行業、完全不了解全球漁業資源日益枯竭的殘酷現實,隨隨便便將對環境不友好的落後捕撈運作和管理模式帶出國門,譬如使用網眼極小的「斷子絕孫網」和大功率漁燈等爭議性捕撈設備,導致矛盾衝突頻頻出現。這讓國內遠洋漁船在不少國家的形象並不光彩。

    一句話概括就是,遠洋漁業並沒有想像中那麼美。

    一個公認的觀點是如何滿足人民日益增長的水產品的需求,除了養殖別無它法!

    正如有業內人士調侃的,今天我們在餐館點菜的時候,經常有人問這個魚是野生的還是養殖的,到2030年後,別問了,那都是養殖的。

    當嘉穀的海洋牧場戰略出台後,毛總便有了一個模糊的認識,中國海洋漁業的大變局將至;而當嘉穀的大型養殖工船等深遠海裝備也「暴露」後,他的認知慢慢趨向清晰大變局恐怕不是「將至」,而是「已至」!

    無論是近海海域的海洋牧場,還是深遠海的大型養殖工船,起步都投入巨大,風險極高,所以包括大創漁業在內的大部分公司都望而生畏,風投資金也對相關技術及產業政策存疑;多年來,相關研究工作只見打雷,一直未見下雨。

    不過,當嘉穀相繼突破了技術瓶頸,為行業指明了一個嶄新的發展路線圖,那又另當別論了。

  



  

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