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    齊政想不到劉強棟這麼早就想模仿亞馬遜的發展模式了。

    在他的記憶中，06年以前都是京東打基礎的原始積累階段，只是作為一個垂直類的數碼平台；直至第一輪融資後，才藉由資本的力量，打開了一個新世界，成為了一個全品類綜合的電商公司。

    隨後京東仿照亞馬遜，靠着自營正品，和在全國倉儲網絡佈局上的革新，建立了正品+送貨快的客戶體驗，與阿里平台貨品良莠不齊+通達系快遞慢的體驗形成鮮明對比，藉此吃下中國電商的半壁江山，建立了一個電商帝國。

    現在看來，劉強棟應該是很早就萌發了這個想法，不過是囿於資金短缺，無法施行而已。

    「不同於阿里『修路收過路費』的路子，靠自營和完善的倉配物流佈局，京東可以成為一個獨立於淘寶的有特色的電商平台，而非單一小而美的應用……」

    劉強棟用自信的語氣侃侃而談，實質心裏忐忑不安。

    這是他第一次完整地向外人坦言京東未來的規劃，要知道，之前他不過是稍微表露出類似的想法，公司的管理層就大為反對，誰都知道，按照亞馬遜這個模式發展，需要多大的投入。

    事實上，如今的亞馬遜模式在美國也是褒貶不一，雖然銷售額飛速增長，但唱衰其未來的聲音一直不絕於耳。

    如果不是了解到嘉穀集團的發展模式與亞馬遜有幾分類似，譬如都是前期重資產投入，劉強棟根本不會跟齊政說得這麼直白。

    齊政安靜地聽劉強棟說完後，不做評論，反問道：「你的團隊都贊同你的想法？」

    「……大家當然會有一些不同的意見，但這都不是問題，我有把握說服我的團隊按照我的思路執行，畢竟，這是我的公司。」劉強棟反應過來，說得鏗鏘有力。

    這是一家「創始人標籤」極其明顯的企業，甚至可以說，京東的成與不成，高度繫於劉劉強棟這個擁有至高權威的創始人上齊政心裏不由得閃過這個念頭。

    再回想一下後世京東的發展軌跡，作為一家成立之初就沒有「合伙人機制」、典型的創始人「獨斷」的企業，這一基因幾乎從一開始就決定了京東的命運。

    在追求效率和執行力的零售業中，是需要一個有戰鬥力和前瞻的老闆引導的。這樣的模式讓京東在成立之初迅速崛起。但公司進入成熟期後，放權成為不可避免的選擇。此時，管理問題開始暴露。

    據聞，京東的高層內部會議事實上就是劉強棟的「一言堂」。大家會發表意見，但是他會從裏面挑選出符合他想法的，引導大家往那個方向討論，最後形成的結論就是他在會前已經想得差不多的想法相當於每次重要事件的決定權都在劉強棟手裏。

    在很多的案例里，這種「獨斷專行」帶來的就是災難。

    京東前期的順風順水導致的另一個後果，是創新業務的屢屢失利。作為一家以零售為根基的企業，長期以來，京東在業務創新上的進展乏善可陳。

    先是被阿里田忌賽馬式的策略一直打壓，又連續錯過電商兩次大的機遇第一次是以美團為代表的餐飲外賣的崛起；第二次是以盒馬鮮生為代表的新零售。

    另外，劉強棟的控制太強了，這一點從京東一直沒有一個可以承擔重要角色的「二把手」即可見一斑；而他個人相對高調的做法，一旦出事，會置公司於危險境地。

    可以說，成也創始人的京東，最終也困於創始人。

    眼前這麼好的例子，更加堅定了齊政對嘉穀集團「放權」的管理理念一手抓累死累活不說，沒有人能永遠正確，尤其是公司創始人，一旦陷入對未來業務增長點的錯誤判斷，或者說是對舒適區的迷戀，太容易造成重大的戰略延誤了。

    那麼，還要不要投資京東呢？

    當然要。

    不僅僅是為了狙擊眾盛資本的方榮軒，哪怕京東本的價值，也值得一份投資。

    當然，劉強棟超強的控制，導致很難將京東納入嘉穀體系，好在齊政早有預想個人投資而非公司投資很大程度上就是因為這個原因，投資京東，更多的是作為一個閒棋冷子。

    齊政從思考中回過神來，對劉強棟說道：「錢我可以投給你，500萬，但我要20%的股份。」

    劉強棟一怔，頭搖得像撥浪鼓：「這不可能，這個估值太低了，500萬我最多只能給您3%的股份。」

    齊政就平淡地說道：「我說的500萬，是美元。」

    劉強棟的瞳孔一縮。

    五百萬美元，折合成人民幣大約是四千萬，也就是說，齊政對京東的估值，是兩億以上。

    這已經超過了劉強棟自己的估值。

    但他反而更加糾結，想了近兩分鐘，才深深吸了一口氣，一字一句地說道：「齊總，第一輪融資，我覺得有兩千萬元就足夠了。」

    兩千萬元，按照齊政給京東的估值，也就是10%的股份。

    對此，齊政一點都不意外，事實上，劉強棟肯出讓10%的股份已經出乎他的意料了。

    在投資領域，有一個約定俗成的時期劃分種子期、初創期、成長期、擴張期、成熟期。

    眾所周知的是，投資種子期企業，容易得到極為豐厚的回報，但同時風險也極大。

    同樣的，創始人也不想在種子期出讓太多的股權，否則後面一輪輪的融資下來，說不得就失去了對公司的控制權齊政開出20%的條件，本就留有討價還價的餘地。

    只能說，京東目前確實是捉襟見肘了。

    齊政就眯眼笑了起來：「兩千萬哪夠啊？劉總，按照你的規劃，京東的發展，宜早不宜遲。當機會來臨時，你要捨命狂奔，迅速做大，成為自營電商第一品牌，所以我給你5000萬元，而我只需要15%的股份。」

    劉強棟坐直體，陷入了思索。

    就這麼一會，齊政對京東的估值又提高了一個多億，劉強棟不是不感動，但是他也對齊政莫名的信任感到摸不着頭腦。

    他抬起頭，看向齊政：「齊總，您對京東就這麼有信心？」

    齊政一臉輕鬆道：「與其說我對京東有信心，不如說我對你這個人有信心，我很認同你對京東未來的規劃；而且，你團隊的執行能力和效率，也是我的信心來源之一。」

    「電商是未來，你應該知道我的嘉穀集團主業是農業，而我認為，農業線上線下的結合，也將是大勢所趨，所以，嘉穀與京東的合作機會，未來將會有很多。」

    劉強棟恍然，他又沉默了一會，起說道：「齊總，我回去考慮一下，2

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