食品創造了巨大的增長空間。

    通過這些新品類，中小型公司或初創公司也可以挑戰大公司的地位。

    事實上，拉動包裝食品和飲料行業增長的主要力量變成了小公司。

    大公司為了改善被動的局面，也不得不成立了孵化器投資或收購初創公司。

    可以說，這是食品行業變革的時代，也是渾水摸魚的好時代。

    翻看着利亞姆收集的食品公司名錄，絕大多數齊政沒有絲毫印象。

    不過這也正常，任何一個行業，成功的總是少數更多的初創公司於默默無聞中便死去。

    只有在最後，齊政才看到了一家眼熟的公司「加州漢森天然飲料公司」，正是這家公司推出了monster energy，印象中應該是明年吧。

    將其資料單獨抽出，想了想，又加入一家主打椰水的初創公司。

    印象中美國替代飲料最大的明星莫過於「vita coo（唯他可可）」，其主打產品就是椰水，自2006年起在全球颳起一陣陣清涼之風。

    傳聞中，2004年，兩位男子在紐約一處酒吧消遣時，邂逅了兩位年輕的巴西女孩。當被問及家鄉的什麼令她們最難忘時，兩位女士不約而同的回答「agua de oo（椰子水）」，並稱它為世界上最美味、最營養的飲料，這引起了他們的好奇。兩個月後他們前往巴西，打算將美味的椰子水引入美國，唯他可可（vita coo）由此在紐約誕生了。

    其實椰水在美國很早就出現了，一直都沒火的原因在於包裝和推廣。

    齊政打算接觸一下那家主打椰水的初創公司，如果有利可圖，他不妨提前將唯他可可走的路給霸佔了。

    齊政將兩份資料遞給利亞姆，「就這兩家公司吧，你幫我安排一下，先跟管理層接觸了再說。」

    利亞姆接過資料，發現是兩家不起眼的公司，也沒有說什麼，直接應下，「沒問題，交給我好了。」

    ……

    跟漢森飲料公司的接觸順利得不能再順利。

    漢森公司原是一家普通的果汁、蘇打水生產企業，他們在意識到「跟在流行趨勢後面『賣糖水』註定沒有出頭之日」後，因此在97年轉型能量飲料市場，推出名為「漢森能量飲料」的產品。

    遺憾的是，第一款功能性飲料並未取得成功，並且煎熬至今。

    他們渴求一切外部的投資和合作，因此給齊政展現了最大的誠意。

    當齊政按照他們原有幾年後的發展路徑提出全新的發展戰略後：拋棄原有的企業名稱給客戶的品牌認識，選擇極具衝擊力的名字與令人印象深刻的品牌形象，譬如「monster energy」；贊助最酷的運動，強調「釋放野性」，更符合美國文化，打造吸引年輕消費者的附着力；適時與食品大公司合作，利用他們在全球強大的分銷網絡，迅速進軍全球，快速實現「購買便利性」……漢森管理層驚為天人。

    雙方簡直是一拍即合，對方同意齊政投資300萬美元佔據30%的股份，並着手按照齊政的戰略執行。

    至於另外那家主打椰水的初創公司。創始人也不知是不是腦殘，或是種族歧視，反正對齊政的一些建議嗤之以鼻，對投資也是挑三揀四的。

    見狀，齊政直接一拍兩散。離了你張屠夫，還能吃帶毛豬不成？

    實在不行的話，齊政也不介意等唯他可可出現後再去投資，最多也就多等幾年罷了。

    將與漢森公司的投資交給利亞姆負責後續程序之後，張澤宏那邊傳來消息，盧志威有了決定。

    ……

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