局面。

        在這種情況下，嘉穀體系的內部整合繼續深化，最直接的表現是一線技術工人的比例持續增加。減少的管理人員，要麼下到基層去工作，要麼到培訓基地去，若有不願意的，只能自請離開。

        與此同時，嘉穀一方面鼓勵一線工人加強學習，提升水平；另一方面，着力建設嘉穀的新型職業農民培訓體系，培育新時代的農民接班人。

        「哪怕他們離開了嘉穀，也能成為發展現代農業的領軍人和推動農業抱團發展的帶頭人！而一家能源源不斷地培養出新時代農民接班人的企業，誰人能擋？」齊政曾在集團高層內部霸氣地說道。

        ……

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